Je vois beaucoup de gens prêts à suivre des formations et des certifications sur les frameworks Agiles, alors qu’ils ne connaissent même pas l’état d’esprit Agile.
Ma conviction est la suivante : vous n’avez pas nécessairement besoin de ces formations et certifications. Vous pouvez commencer là où vous êtes, avec quelques éléments simples, en accord avec l’état d’esprit Agile.
Qu’est-ce que l’état d’esprit Agile alors ?
Il s’agit de donner la priorité aux personnes : plutôt que de créer et de s’appuyer sur des processus, vous faites confiance aux individus et au collectif. Ce qui ressort du collectif est plus grand que la somme de ses membres.
Il s’agit d’être concentré et obsédé par la création de plus en plus de valeur pour vos clients. Vous pensez connaître leurs besoins ? Même eux-mêmes ne savent pas vraiment jusqu’à ce qu’ils interagissent avec ce que vous créez. Ne pensez pas que vous savez. Explorez et expérimentez avec eux. Recueillez des commentaires et soyez fier d’avoir échoué. Célébrez-les comme autant d’apprentissages.
Il s’agit de se concentrer sur la fourniture de quelque chose d’utilisable et d’utile. Contrecarrez l’incertitude en délivrant de petits incréments, souvent. Non seulement vous réduirez le risque de gros échecs, mais vous pourrez également recueillir des informations sur l’utilisation par les clients du produit, du processus, de l’offre… que vous mettez entre leurs mains.
Il s’agit de s’adapter au changement. Dans un monde complexe, vous ne pouvez pas prédire l’avenir. Vous ne pouvez pas prédire la réaction des clients. Vous devez donc être prêt à vous adapter, à pivoter, à repenser, à reconstruire, encore et encore, jusqu’à ce que vous trouviez ce qui fonctionne.
Comment le faire fonctionner sans cadre ?
Utilisez avec les bases :
- Renseignez-vous sur l’état d’esprit.
- Créez l’espace.
- Rassemblez des personnes qualifiées et créez vos propres règles d’équipe.
- Co-créez une vision, un objectif qui guidera votre travail.
Ensuite, avancez :
- Faites un premier pas, puis continuez à avancer.
- Livrez fréquemment et demandez des commentaires.
- Créez des liens avec vos clients et prospects et allez leur parler. Faites-le pour et avec le peuple.
- Inspectez et adaptez constamment vos actions.
- Expérimentez. Vous apprendrez en faisant.
- Osez échouer. Encore mieux : célébrez les échecs.
- Célébrez également les réussites, pour maintenir l’élan et le sens gratifiant de l’achèvement.
Vous n’avez pas besoin de Scrum ou de SAFe ou d’un autre cadre. Oui, c’est rassurant, mais vous pouvez apprendre en faisant. C’est ainsi que vous créerez le meilleur cadre Agile pour vous.
Parlez aux autres. Alignez-vous. Si vous vous sentez mal à l’aise ou incertain, demandez de l’aide. Pensez à dessein. Et passer à l’action.
