En tant que leader, pour qui créez-vous de la valeur ? Quel est votre rôle selon vous ?
Certaines discussions que j’ai eues cette semaine m’ont amené à réfléchir à ce sujet et à plonger plus profondément dans ma vision et ma mission, essayant de clarifier encore davantage pour qui je créais de la valeur et comment tout était aligné sur mon objectif.
Visez-vous à créer de la valeur pour vous-même ?
Cela peut sembler égocentrique pour un leader serviteur, mais considérez ceci : si vos valeurs et votre propre vision (si vous en avez une pour vous-même) ne sont pas en phase avec celles de votre organisation ou de votre équipe, vous pourriez vous sentir complètement déconnecté à un moment donné.
Le fait est que le monde évolue si rapidement maintenant que nous devons être capables de nous enraciner dans quelque chose de solide. Et les valeurs sont un bon ancrage. Mais elles doivent être alignées avec votre contexte, sinon vous finirez par diriger dans le doute et la confusion. Cela ne créera pas de valeur pour vous-même et cela se retournera contre les personnes que vous dirigez, qui ressentiront cette énergie négative.
Réfléchissez donc à la valeur que vous voulez créer pour vous-même en tant que leader, et considérez-la comme un moyen de vous ancrer dans une énergie positive qui vous aidera à diriger les autres. Je ne parle pas d’escalader l’échelle ou de gagner plus d’argent. Il s’agit plutôt de chercher à créer de la clarté et de la stabilité, comme un cadeau pour vous-même.
Par exemple :
- Je crée de la valeur pour moi-même en connaissant mes valeurs et mon objectif, afin de me sentir confiant et déterminé dans mes actions.
- Je crée de la valeur pour moi-même en reliant ces valeurs et cet objectif à ceux de mon organisation, afin de pouvoir me concentrer sur les bonnes choses.
- Je crée de la valeur pour moi-même en travaillant sur la clarté, afin de savoir où je vais, de pouvoir lâcher prise sur le « comment » et de diriger à partir de là.
Une fois que vous avez identifié cela pour vous-même, il est temps de réfléchir à la création de valeur pour les autres.
Pour qui devriez-vous créer de la valeur en tant que leader ?
Avec un état d’esprit Agile, nous visons à créer de la valeur pour nos clients. C’est ce qu’une équipe Agile fait. Et parce qu’une équipe Agile est habilitée par son leader, ce dernier a un rôle à jouer dans la création de valeur pour ces clients.
Cependant, je considère qu’il y a une autre dimension à cela, où je souhaite voir le leader comme quelqu’un créant de la valeur pour l’équipe.
Comment le leader Agile y parvient-il ?
En recueillant les commentaires et les informations de l’équipe et des parties prenantes, afin d’améliorer les méthodes de travail et l’environnement. Un leader précieux créera un espace sûr où la collaboration et la résolution de problèmes peuvent s’épanouir.
C’est ainsi que l’organisation créera de la valeur pour ses clients et des avantages : en résolvant les problèmes de manière
plus efficace qu’auparavant ou en résolvant de nouveaux problèmes de manière adaptée à leurs besoins.
Et nous savons grâce aux recherches que les idées les plus créatives émergent lorsque les gens peuvent s’exprimer librement, se sentir écoutés et en sécurité.
La véritable valeur qu’un leader peut créer réside dans cela : un environnement où les gens peuvent nourrir de nouvelles idées, collaborer pour les concrétiser et faciliter la prise de risques en permettant l’apprentissage par l’échec.
Qui crée de la valeur pour le leader alors ?
La réponse dépend de ce que le leader considère comme une valeur.
S’il s’agit de reconnaissance, cela peut venir de l’équipe, qui peut reconnaître un excellent leadership.
S’il s’agit de la satisfaction des clients, elle provient des clients satisfaits pour lesquels l’équipe a créé de la valeur.
S’il s’agit d’argent, cela provient du système de rémunération de l’organisation, qui pourrait récompenser un excellent leadership… de manière Agile, bien sûr.
Il existe de nombreuses façons pour un leader de recevoir de la valeur. Et la valeur vient lorsque le leader commence à créer de la valeur pour lui-même et pour son équipe, formant ainsi un cercle vertueux.
