Transcription de la vidéo
Bonjour tout le monde et bienvenue dans cette nouvelle vidéo ! Aujourd’hui on va parler des valeurs. Vous êtes prêts ? On y va !
Comment définir les valeurs ?
Les valeurs, c’est des choses auxquelles on tient énormément, soit via notre éducation soit via notre culture, soit via notre propre expérience, et qui nous tiennent extrêmement à cœur, qu’on a envie de défendre. Les valeurs, c’est quelque chose qu’il est important de comprendre à propos de nous, à quoi on attache de la valeur, puisque ça va nous permettre de nous ancrer, de nous ramener à qui nous sommes. Et en particulier quand on est vraiment sous pression ou quand on est en grosse période de stress.
C’est un outil qui est très intéressant puisque ça peut nous permettre de nous ramener un petit peu à des choses plus fondamentales et à prendre un peu de recul.
D’ailleurs c’est Brené Brown qui dit dans son livre Dare to Lead – qui est un excellent livre sur le leadership et le courage – elle nous disait donc que,
Si nous n’avons pas cette lumière – donc en parlant des valeurs – si nous n’avons pas cette lumière au-dessus de nous, pour nous rappeler pourquoi nous sommes là, alors les critiques et le cynisme peuvent nous mettre à genoux.
Brené Brown
Alors je vous propose de regarder un peu comment identifier ces valeurs si vous ne les connaissez pas encore.
Comment définir vos valeurs ?
Je vous ai préparé une petite fiche outil que vous pouvez utiliser et qui est disponible en téléchargement dans la partie Outils. Vous allez pouvoir la récupérer et faire les petits exercices.
Il s’agit d’aller identifier dans une liste de valeurs que je vous fourni, lesquelles vous parlent le plus auxquelles vous vous sentez le plus connecté et aligné, en fonction de ce que vous faites au quotidien, de ce qui vous anime, de ce qui vous donne de l’énergie. Je vous guide à travers quelques questions.
L’idée c’est de ne pas non plus avoir trop de valeur : on veut s’en tenir à deux ou trois, on va donc venir essayer de sélectionner lesquelles sont les plus parlantes pour nous.
Une fois qu’on a identifié ces deux trois valeurs, je vous propose un autre exercice, sur la même fiche outil, qui va vous permettre d’approfondir un petit peu et de regarder comment est-ce que ces valeurs vont se concrétiser dans votre quotidien. Quelles vont être les actions que vous allez prendre et qui seront alignés avec ces valeurs ? Quelles émotions vous allez ressentir quand vous êtes alignés avec ces valeurs ?
Á l’inverse comment vous vous sentez, quelles sont les actions qui vont vous permettre de dire que vous n’êtes pas aligné avec ces valeurs ?
Faire cet exercice là ça va vous permettre de mieux appréhender comment cette valeur va se réaliser dans votre vie. Au moment où vous allez vous retrouver sous stress et sous pression, que vous allez avoir besoin d’une prise de recul, ça vous permettra de vous ancrer un petit peu plus dans ces valeurs.
Une fois que vous avez vos valeurs, vous allez pouvoir aller les connecter avec d’autres valeurs et tout l’intérêt, c’est d’arriver à faire ces relations entre vos propres valeurs et celles des autres.
Ça peut être celle de votre équipe, celle de votre entreprise, ça peut être aussi les valeurs agiles, pourquoi pas !
Créez le liens avec vos valeurs… et celles des autres
Ces valeurs ne sont pas tout à fait ISO : elles ne vont pas matcher à 100%. On est tous très différents. Vous avez une entreprise qui a peut-être des valeurs qui vont être différentes des vôtres, pour autant, peut-être que vous vous reconnaissez dans certaines d’entre elles. Pourquoi ?
Parce qu’il y a certainement des relations entre vos valeurs et celles de votre entreprise, si vous vous sentez bien dans cette culture là.
De même avec vos collègues ou vos collaborateurs, il est possible d’identifier des relations entre vos valeurs et les leurs. Vous n’allez certainement pas tous vous retrouver avec les mêmes valeurs ! Ça nécessite un petit peu d’entraînement.
Si vous voulez un petit jeu pour essayer de vous entraîner (ça peut aussi servir d’icebreaker sur des activités) c’est ce le jeu des similitudes.
Le jeu des similitudes
Vous allez identifier une liste avec des noms d’objets. L’idée est d’essayer d’inventer un nouvel objet ou un nouveau concept, sur la base de deux objets que vous aurez tirés au hasard. Vous pouvez imaginer de mettre ces noms d’objets sur des petits papiers, d’en tirer deux au hasard, et d’essayer de trouver le plus d’idées possible de choses que vous pourriez créer avec ces deux objets combinés.
Ce type de jeu de créativité va vous faire réfléchir à comment est-ce qu’on peut combiner ces deux objets ensemble et va vous permettre de réfléchir à comment est-ce qu’on peut combiner nos valeurs ensemble. C’est un exercice que vous pouvez faire pour regarder ce qui vous connecte avec vos collègues ou vos collaborateurs. C’est aussi quelque chose que vous pouvez faire avec les valeurs de votre entreprise.
Je vous propose aussi un petit atelier que vous pouvez faire en groupe ou en équipe.
L’atelier des valeurs
Cet atelier, je l’ai fait il y a quelques mois et j’ai pas retrouvé le crédit, je m’en excuse. Si vous connaissez la personne vous pouvez me la transmettre comme ça je pourrais venir l’ajouter ici.
L’idée est de faire un petit pré-travail d’identification des valeurs de façon individuelle. Vous pouvez le faire avant l’atelier en utilisant la fiche outil en téléchargement. Une fois que c’est fait, vous allez pouvoir réaliser l’atelier.
Etape 1 : listez les valeurs individuelles et regrouper
La première séquence de cet atelier est de re-lister vos valeurs, chacun individuellement, sur des post-it (vous pouvez faire ça, si c’est en ligne, sur un mur virtuel et si c’est en présentiel, vous pouvez utiliser des bons vieux post-it).
Une fois que vous avez fait ça, vous allez prendre un temps pour débriefer et identifier quelles sont les valeurs qui sont identiques, car il y en a peut-être. Celles-ci, vous allez juste les regrouper et vous allez les mettre à part, dans une deuxième séquence.
Etape 2 : discuter et relier les valeurs restantes
Pour les autres valeurs, qui ne sont pas complètement identiques, vous allez en discuter et vous allez essayer d’identifier les similitudes (un petit peu comme avec le jeu dont je vous ai parlé à l’instant).
Une fois que c’est fait, vous allez mettre un nouveau mot qui regroupe ces valeurs et vous allez les mettre avec les autres valeurs qui ont été identifiées en commun.
Etape 3 : brainstormez des valeurs de l’équipe
Une fois que c’est fait, vous allez pouvoir réfléchir – soit individuellement, soit tous ensemble – à un certain nombre de valeurs que vous identifiez pour le groupe dont vous faites partie.
Si c’est une équipe, peut-être qu’il y a des valeurs qui ressortent de la façon dont vous travaillez ensemble et qui vous semblent importantes. Toutes ces valeurs là, vous allez les ajouter à la liste qui a déjà été retenue de la partie précédente – donc les valeurs en commun – et celles qui sont ressorties de nouveaux échanges et des similitudes.
Une fois que vous avez identifié toutes ces valeurs, prenez un moment pour en discuter et pour expliquer entre vous à quoi correspondent ces valeurs. Qu’est-ce que ça veut dire pour vous ?
La discussion elle est assez importante puisqu’elle permet de bien comprendre ce à quoi chacun pense par rapport à cette valeur. Vous pouvez aussi vous demander à quoi ça ressemble, quand on va incarner cette valeur en équipe. Ce genre d’exercice peut vous permettre d’élaborer un peu plus sur cette liste de valeur.
Etape 4 : votez !
Une fois que vous avez cette liste, la dernière séquence est de faire un vote. Vous pouvez faire ce qu’on appelle du dot voting : utiliser soit des gommettes, soit un système de vote en ligne, soit juste faire des petits points avec vos stylos, des petites croix sur les post-it.
L’idée est de n’en conserver que deux ou trois.
Faites ce vote sur les post-it du dernier exercice pour identifier lesquelles sont les plus importantes pour chacun de vous. Ça va vous donner une liste de valeurs pour votre équipe.
Voilà donc ce petit atelier qui peut vous permettre d’identifier les valeurs que peut porter l’équipe. C’est un exercice qui peut être très très pertinent à faire à tout moment. Je le conseille, de façon générale, au tout début, quand on établit l’équipe, et quand on commence à faire des accords d’équipe. Ça peut être intéressant de travailler sur les valeurs, si ça vous parle et que ça vous semble important. Ça peut aussi être fait plus tard, même si l’équipe est déjà constituée. Ça peut être aussi un bon moment pour faire un petit pas de côté et de se recentrer sur des choses qui vont nous aider en cas de stress.
Voilà ce que j’avais à vous partager cette semaine. Comme d’habitude : rien ne vaut l’expérimentation ! Posez vous la question, parmi ce que je vous ai partagé, qu’est-ce que vous auriez envie d’essayer ou de tenter ? Quelle première petite action vous auriez envie de prendre pour avancer, vous et votre équipe ?
Sur ce, je vous souhaite une bonne semaine, et à très bientôt !
